Weinig HR-vraagstukken liggen zo gevoelig als een reorganisatie. U moet beslissen wie een nieuwe rol krijgt en wie boventallig wordt, vaak onder tijdsdruk, met de ondernemingsraad die meekijkt en met collega’s die jaren voor de organisatie hebben gewerkt. Juist dan is het verleidelijk om op gevoel en op het verleden te leunen. En juist dan is dat onverstandig.
Het risico van beslissen op onderbuik
Onder druk valt een beoordeling al snel terug op wie het zichtbaarst is, wie het dichtst bij de leidinggevende staat, of wie in de oude situatie toevallig goed lag. Dat is begrijpelijk, maar het opent de deur naar vriendjespolitiek, naar onbedoelde voorkeur en naar beslissingen die later moeilijk uit te leggen zijn. Het ondermijnt bovendien het draagvlak: medewerkers voelen feilloos aan wanneer een keuze niet op heldere gronden rust.
Wat een objectief assessment toevoegt
Een assessment legt voor iedere betrokken medewerker dezelfde meetlat aan. Niet “hoe deed iemand het in de oude functie”, maar “in hoeverre past iemands capaciteiten, competenties en potentieel bij de functies die er ná de reorganisatie zijn”. Dat verschuift het gesprek van het verleden naar de toekomst, en van personen naar criteria. Iedereen wordt op dezelfde, vooraf vastgestelde punten beoordeeld, los van wie het hardst zijn best doet om gezien te worden.
Herplaatsing: kijk vooruit, niet achteruit
Bij herplaatsing draait alles om de vraag of iemand zich kan ontwikkelen naar een rol die nu nodig is. Iemand die in zijn oude functie was vastgelopen, kan in een andere context juist opbloeien. Een ontwikkelgericht assessment brengt dat groeipotentieel in kaart, zodat u herplaatsingskeuzes maakt op basis van wat mensen kunnen worden, niet alleen op wat ze waren.
Verdedigbaar en met draagvlak
Een op criteria gebaseerde, gedocumenteerde beoordeling is uit te leggen: aan de medewerker, aan de ondernemingsraad en, als het zover komt, in een procedure. U laat zien dat de keuze niet willekeurig was maar onderbouwd. Dat verdedigbaarheid en eerlijkheid samenvallen is geen toeval; een proces dat objectief is ingericht, is ook het proces dat het beste standhoudt als er kritisch naar gekeken wordt.
Snel, want een reorganisatie wacht niet
Reorganisaties kennen hun eigen tempo, en lange doorlooptijden vergroten de onrust alleen maar. Bij ons ligt het rapport met advies doorgaans binnen drie werkdagen na afname klaar, zodat u tempo houdt zonder in te leveren op zorgvuldigheid.
Staat u voor een reorganisatie of herplaatsingsvraagstuk en wilt u dit objectief en navolgbaar aanpakken? Neem vrijblijvend contact met ons op, dan bespreken we hoe een assessment in uw traject past.
