Veel werkgevers gebruiken de woorden door elkaar, maar een selectieassessment en een ontwikkelassessment beantwoorden een totaal andere vraag. De instrumenten lijken op elkaar — capaciteitentesten, persoonlijkheidsvragenlijsten, een gesprek met een psycholoog — maar het doel, de rapportage en het advies verschillen wezenlijk. Kies je het verkeerde, dan betaal je voor inzichten waar je niets aan hebt.
Het selectieassessment: past deze kandidaat bij deze functie?
Een selectieassessment gebruik je bij een aannamebeslissing. De centrale vraag is of een kandidaat qua capaciteiten, competenties en persoonlijkheid past bij een specifieke functie en bij jouw organisatie. Het levert een helder ja-of-nee-advies op, onderbouwd met data.
Dit is vooral waardevol bij sleutelposities, senior aannames en functies waar een verkeerde keuze veel geld kost aan verloop en verloren productiviteit.
Het ontwikkelassessment: hoe kan deze medewerker groeien?
Een ontwikkelassessment richt zich niet op selecteren, maar op groeien. Het brengt drijfveren, sterke kanten en ontwikkelpunten in kaart van iemand die al bij je werkt, en mondt uit in een concreet ontwikkelplan.
Je zet het in bij doorgroei van een high potential, bij loopbaanvragen of bij teamontwikkeling. Het resultaat is geen oordeel, maar een richting.
Welke kies je?
Stel jezelf één vraag: neem ik een beslissing over iemand (aannemen) of investeer ik in iemand (laten groeien)? Het eerste vraagt om een selectieassessment, het tweede om een ontwikkelassessment.
Twijfel je welke bij jouw situatie past? Neem vrijblijvend contact op — in een korte intake bepalen we samen wat je nodig hebt.
