“Een assessment” klinkt als één ding, maar het is een verzamelnaam. Welk type je nodig hebt, hangt af van de vraag die je wilt beantwoorden: neem ik de juiste kandidaat aan, of help ik een medewerker verder groeien? Dit overzicht zet de meestgebruikte vormen op een rij, zodat je weet wat bij jouw situatie past.
Selectieassessment
Het selectieassessment beantwoordt de vraag: past deze kandidaat bij deze functie en bij onze organisatie? Je zet het in vlak voor een aanname, vaak bij een sleutelpositie of wanneer je twijfelt tussen kandidaten. Je ontvangt een onderbouwd selectieadvies op basis van capaciteiten, persoonlijkheid en praktijksimulaties. Meer hierover lees je op onze pagina over het selectieassessment.
Ontwikkelassessment
Bij een ontwikkelassessment staat groei centraal: welke talenten heeft een medewerker, in welke richting kan diegene zich ontwikkelen en wat blijft nu onbenut? Het levert geen oordeel op, maar een concreet ontwikkelplan. Ideaal bij doorgroei, loopbaanvragen of teamontwikkeling.
Potentieel- en loopbaanassessment
Soms wil je niet weten of iemand bij een specifieke functie past, maar hoeveel groeipotentieel er in bredere zin is. Een potentieel- of loopbaanassessment brengt drijfveren en capaciteiten in kaart en helpt bij vragen rond high potentials, opvolging en loopbaankoers.
Management- of executive assessment
Voor directie- en leidinggevende functies is een zwaardere variant gebruikelijk. Hierbij ligt de nadruk op leiderschapscompetenties zoals strategisch denken, besluitvorming onder druk en stakeholdermanagement. Omdat de impact van een verkeerde keuze op dit niveau groot is, gaan de simulaties en het gesprek dieper dan bij een regulier assessment.
Capaciteiten- of vaardigheidstest
De lichtste vorm is een losse capaciteitentest, die alleen het denkniveau of een specifieke vaardigheid meet. Handig als snelle eerste filter, maar minder volledig dan een assessment waarin ook persoonlijkheid en gedrag worden meegenomen.
Special assessments voor specifieke situaties
Naast de hoofdvormen bestaan er gerichte varianten voor bijzondere vraagstukken. Denk aan een teamassessment, waarbij je niet één persoon maar de samenstelling en samenwerking van een team onderzoekt, of een re-integratieassessment dat in kaart brengt wat een medewerker na uitval nog kan en wil. Welke vorm zinvol is, hangt opnieuw af van de vraag die je beantwoord wilt zien; in een intake bepalen we dat samen.
Welke kies je?
Stel jezelf één vraag: neem ik een beslissing over iemand, of investeer ik in iemand? Het eerste vraagt om een selectieassessment, het tweede om een ontwikkelassessment. Daarnaast bepaalt het functieniveau de zwaarte: een directiefunctie vraagt om meer diepgang dan een uitvoerende rol. De prijs schaalt daarin mee; een indicatie per vorm vind je op onze pagina met tarieven.
Twijfel je welk type bij jouw vraagstuk past? Neem vrijblijvend contact op. In een korte intake bepalen we samen welke vorm je het scherpste antwoord geeft.
